试用期个人工作总结(精选4篇)

试用期个人工作总结(精选4篇)

时间:2023-04-24 18:35

  下面是作文吧小编收集整理的试用期个人工作总结大约有4篇左右,希望对大家有所帮助。

  第一篇:试用期个人工作总结

  时光飞逝,转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

  记得初到公司时,我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍,除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。

  在这一个多月的时间里,兢兢业业做好本职业工作,不迟到不早退,并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项,认真履行。认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

  到公司的一天,我有幸参加了公司召开的工作会议,受益匪浅,感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里我认真学习了公司各相关资料,并从网络上摄取了大量的有用素材,日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识,也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。

  我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门,我要认真学习岗位职能,做好自己的本职工作,努力完成好各项工作任务。在今后的工作中,我将努力提高业务水平,克服不足,朝着以下几个方向努力:

  1、在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

  2、提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

  在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步。

  我希望在接下来的时间里我能够保持这样的干劲,继续努力,做一名称职的员工!

  第二篇:试用期个人工作总结

  入职_公司已有三个月的时间,回顾三个月以来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作。通过三个月来的工作与学习,工作方式有了较大的改变,工作能力有了较大的提高,现将三个月来的工作总结如下:[本内容由 作文吧 WWW.8zuOwen.com 整理]

  一、完成工作内容

  (1)完成了_工程设计。入职公司的第二天,我接到了公司领导安排的第一个项目_工程设计,总面积460.8平方米,对_温室工程进行了建筑、结构、水、电、暖布置设计,以及配套设备、骨架、玻璃设计,并对除电以外的料单进行了清算。由于本人缺乏温室设计的工作经验,因此在整个工程设计中,遇到很多困难,小到图纸的格式,大到温室结构尺寸,但是通过公司领导、同事的热心帮助指导和自己的努力,这些问题都得以解决。从中也让我意识到,温室工程的设计是一种综合型的设计,需要设计人员持有严谨、认真、细心的态度去对待,同时还要求设计员拥有扎实的温室结构设计基础和敢于创新的设计理念。

  (2)参加了_工程设计。在完成_温室工程设计之后,我跟随公司部门的同事参加了_工程的设计项目。在这个过程中,我温故了_工程的设计,推敲温室结构设计原理,检查了温室骨架的设计尺寸,进一步验算温室材料清单。同时,学习了_的设计原理和设计方法。以_为研究对象,计算了作用在其结构上的荷载和最不利荷载组合,并针对电机驱动骨架安装在后屋面和脊顶处的日光温室结构进行了受力分析,进行强度、刚度和稳定性校核,确定了_日光温室合理的结构尺寸,验算了电机驱动骨架安装位置的合理性,为_工程的设计提供理论基础。

  (3)完成_工程布暖设计。_总面积3225.6平方米,根据当地的气候条件,对温室室内进行采暖负荷计算,并布置了温室内采暖管道,给出了采暖设备的材料清单。通过这个设计,让我对温室设计有了进一步的掌握,特别是对采暖的设计原理和设计方法。

  (4)在_为_第三届国际都市农业科技节做准备工作。根据公司安排,我于_年9月4日至_年9月13日跟随研发部的同事来到公司基地工作,为顺利开园做准备。在这10天的工作时间里,让我对公司有了一个全新的认识,公司的规模之大、公司背景平台之夯实、公司的技术涵盖面积之广令人瞠目结舌。同时,我掌握了一些园艺作物的栽培技术,也从中认识到温室设计需要和栽培模式密切结合起来,并发现_基地北方的日光温室存在着一些问题,有日光温室外遮阳网开闭不便、后墙存在着轻微渗水、温室前屋面有很多地方的覆盖材料有轻微漏水的现象,在以后的温室设计和施工中,我们应以重视。在基地的学习生活中,让我结交了很多公司同事,感受到了公司领导不怕吃苦、事必躬亲的坚韧不拔的工作作风。

  二、存在问题和下一步工作打算

  由于本人工作经验欠缺,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;缺乏设计经验和现场施工经验,导致在工程设计中某些概念模糊,设计效率低;自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在后面的工作时间里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:把自己的工作做好做扎实,在保证自己工作很好的完成的同时,还要为公司的创新发展尽绵薄之力;加强学习,拓宽知识面,努力学习温室工程设计以及其他方面的知识,尽早、尽快地掌握温室设计方法,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,为公司带来效益和利益。

  三、个人建议

  设计工作是一个精细、重要的工作,需要工作人员有一定的设计经验和施工现场经验,它不但关乎着人们的生命财产安全,而且还关系到公司的利益与信用、名誉,所以,希望公司能给予工程部充分的重视,增强设计员个人设计能力,提高工作效率,更好地为公司创造财富,希望能委派设计员去周围地区的温室施工现场学习。

  第三篇:试用期个人工作总结

  转眼间,进入公司已经三个月了。这段时间的经历实在是不平凡,虽然犯下了一些错误,但是好在都在领导和同事们的帮助下改正了过来。这段时间彻底的让我明白了什么叫人外有人,也让我清楚的认识到了自己身上还有那些错误和不足。这些都是我在这段日子的收获,是宝贵的经验。

  也许我在这段试用期中做的并不是这么完美,但是我一种都带着改正的心态,带着学习的想法去工作,我仅仅是试用期的工作就已经让我受益良多,我相信,在今后正式的工作中我能得到更大的进步,能把工作做的更好更完美。以下是我对试用期工作的总结:

  一、个人的改变

  虽然只是试用期,但是我也在这段工作中体验到了如同真正工作的体验。虽然刚不久,但是我也在工作充分的转化了自己。首先就是对自己时间观念的`转变,作为一名工作者后,我严格的调整了自己的时间观念,在这三个月的时间以来,不曾出现过一次迟到,也没有一次早退。其次,锻炼了自己的责任意识。无论是培训还是工作,我都认真的完成,并认真的思考。遇上不会的及时去问,遇上问题及时的上报。最后的改变,就是在方面,过去比较内向的我在公司中也交了不少的好友,和一起的同事讨论问题,和老前辈们请教问题。这些都为我试用期提供了不少的帮助,也让我在这段时间快速的成长。

  二、工作状态

  在这段时间我一直都在努力的工作,认真严谨的根据培训的知识检查自己的工作。但是即使是如此,错误还是不断的接踵而来。我深深的意识到这是我自身的经验不足所导致的,所以在休息的时间我也常常用来练习和学习。

  在后面的工作中,我已经熟悉了工作的基本流程,现在在工作中基本不会出现问题,但是依然算不上一名合格的工作者,还有很多的东西是在这段试用期里学不完的,我要在之后的工作中也努力的去学习去进步。

  三、总结

  这段时间的试用期我自认为已近付出了努力,也找到了自己的小问题,但是现在依旧没有全部解决这些问题也是不争的事实。但是同事和领导都给了我不少鼓励和帮助,我会在今后继续努力将工作做好,将自己的责任做好,不断的努力为公司贡献自己的力量!

  第四篇:试用期个人工作总结

  本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请。

  试用期工作总结:

  1、在前任主管的协助及指导下,从3月17日至3月24日完成了《_x之友》3期第2批及2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

  2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学语文20_年2、3期的盘点。

  3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰)。

  4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率。

  5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。

  后续工作策略:

  1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依。

  2、人员方面:通过各种建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响。

  3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。

  4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展。

  5、成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。

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