以下是作文吧小编整理的生产安全第一责任人发言材料，希望对大家有所帮助。
第一篇：生产安全第一责任人发言材料
20xx年，xx安装公司自我剖析、痛定思痛，深入思索安全管理难题，认识到安全生产关键在人，全体人员务必转变思想，始终保持“如履薄冰”和“肯定还有什么方面没有做完善”的态度，向着安全生产“可控、能控、在控”的目标迈进。重点做好以下三点工作：
一是抓好队伍建设。完善监督体系队伍建设，发挥安全稽查队伍作用，坚持“四不两直”工作方式开展督查，严肃稽查结果的考核和整改，根除违章反复出现的难题，形成细抓现场的高压态势。加强发现问题和消缺整改的有效闭环，定期进行稽查检查情况的通报与分析，明晰责任和落实。完善保障体系队伍建设，企业自有人员应坚决摒弃“以包代管”的思想，必须做到对专业分包队伍加强日常巡查和考核，对劳务分包队伍要有“领着干”的工作作风和态度。严格落实分包队伍“四个管住”要求，加强安全准入和“黑名单”“负面清单”管理，利用半年、全年考核杠杆，优中选优打造核心分包队伍能力，以分包队伍自有的管理能力为首要条件来选择队伍、管好队伍。
二是抓好执行力的建设。“抓落实”是自上而下工作开展的重中之重，今年，安装公司将把治理各层级管理疲软作为内强素质的主线，把抓结果作为评判各项工作做得好坏与否的最终依据，改变原来“上热中温下凉”的状态。
三是抓好用人导向的建设。“多干不如少干，少干不如不干”、“多干多错，少干少错”是很多问题存在的根源，解决这些问题的发力点在于有效利用绩效手段。在企业内部树立正确导向，不能让工作在一线，勇于承担责任的同志流汗又流泪。围绕三个方面开展：树典型，通过各类劳动竞赛评比选树典型；拉差距，在充分调研的基础上重新对部分人员收入进行一定比例的浮动；畅通道，把一线员工的工作业绩作为提拔、任用的权重依据，真心把“工作有为，一定有位”落到实处。
第二篇：生产安全第一责任人发言材料
20xx年xx物资分公司认真贯彻市公司和集团公司安全生产工作部署，牢固树立安全发展理念，扎实开展“安全生产管理三年提升行动计划”，全面提升安全生产管理品质，为分公司确保20xx年安全目标顺利达成奠定基础。（8zuowen.com）
一是严格落实各级安全责任。分公司一定要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化管理责任，抓实监督管理，促进全员安全责任制落实。
二是提升强化安全培训。引导员工利用班组安全活动、碎片化时间持续学习、主动学习、自觉学习，组织安全生产月、安全教育警示、培训、竞赛、比武等各类形式多样活动，积极营造良好的安全生产氛围。深化运用浙电安全学习平台，加强安全学习正向激励。
三是持续推行作业安全管控标准化。落实xx物资分公司各项安全规章管理制度，严格执行《安规》和仓储一线出入库、装卸、运输等作业要求，持续深入推进xx物资分公司“日管控”安全管理制度，落实仓储作业现场防火、防盗、防人身伤害等现场安全措施。
四是深化做好物资抽检和出厂验收工作。落实物资到货验收和物资材料抽检工作责任，强化物资出厂验收工作责任，从前端把控设备质量，从严落实设备质量标准，严把交接验收关。
第三篇：生产安全第一责任人发言材料
针对xx新能源科技分公司20xx年工作点多面广，小散分散，管控难度大，人员承载力不足，认真分析，应该从以下几个方面抓好、抓实安全工作：
一是以公司20xx年安全生产责任书要求为工作目标，重新梳理安全管理规章制度，安全管理管理流程，针对新能源公司20xx年的工作特点补充完善。
二是高度重视现场安全管理，以“盯现场”为重点工作抓手，特别针对施工现场查勘，工作现场安全措施布置完备情况，危险点预控，作业工器具、施工工器具的完备，现场作业人员技能能力提升，交通安全。
三是加强作业人员业务培训，创新培训方式，将典型作业场景拍摄成“一本通”，成为通俗易懂的教义，让现场作业规范化、标准化。
四是加强现场反违章稽查力度，公司重点加强公司自己安全稽查队伍的稽查力度，同时加强违章的问责考核力度，提醒百遍不如问责一次。
五是对外包施工队伍实行同质化管理，对外包施工队伍的现场管理要求、项目部要求全部按照我们自己队伍的要求进行管理，制定现场管理打分卡和项目部管理打分卡，开展考核打分，并将综合打分结果应用到今后的入围招标上。
第四篇：生产安全第一责任人发言材料
20xx年，xx监理分公司将压紧压实安全责任，进一步提高全员安全责任意识，牢固树立安全稳定是压倒一切的深刻内涵，着力抓好全年安全管理工作。
一、强化安全措施，夯实安全基础。结合安全巡查回头看和安全生产专项整治三年行动“三上三下”工作方案，挖掘问题原因并积极整改。按工程类别制定现场安全检查清单，建立工程监理日管控制度，扎实推动公司安全生产管理往更高标准、更高水平发展。
二、做好关键环节监理管控，保障重点工程监理工作。重点做好舟山洛迦-鱼东220千伏线路工程、220千伏集聚变110千伏送出线路工程等重点工程的监理工作，加强现场巡查。进一步完善并依托海岛智慧基建监理中心，开发定位功能，嵌入整合无人机平台，实现值班大厅和手机移动客户端相结合，促进公司后台和项目部加强对现场监理人员的安全管控能力指导。引进“监理宝”软件，直观体现施工现场作业情况和安全风险管控情况，提升管理效率。
三、抓实自身建设，锤炼监理队伍。结合工程开展情况及专业人员自身特点，定期组织集中培训和日常学习活动，不断强化监理意识。深入剖析习惯性违章产生的原因，强化监理行为考核，切实压降各类违章行为反复发生。分专业组织现场安全检查比武竞赛活动，不断提升监理人员现场管控能力。
第五篇：生产安全第一责任人发言材料
20xx年，xx交通运输分公司将严格遵循“十分准备、精心作业、全面总结”的生产理念，围绕“三年提升行动计划”，始终坚持交通安全为第一要务，按照“规范化、精细化、多元化、科学化”管理要求，从严从紧夯实安全基础，严守安全发展底线，加快建设具有海岛特色的海陆运输示范窗口。重点做好以下四个方面的工作：
一是规范化安全体系管理。建立健全安全生产工作体系，强化安全制度建设。分层分级签订反违章反事故承诺书，建立从员工到班组、部门的安全责任体系；规范班组周安全例会、月度安全活动视频竞赛、季节性行车技术培训、季度安规考试等培训体系；规范车辆月度巡查、夜间车辆检查、飞行检查、路查等检查体系；规范公司绩效考核、班组同业对标、班组精益积分等考核体系。通过不断建立健全制度管控体系，消除安全管理空白点，真正实现靠制度管事、用制度管人。
二是精细化安全监督管理。始终坚持从严管理，抓实抓细工作，以强化监督检查为手段，全力提高安全监管力度。充分发挥公司交通安全稽查大队，保持车辆检查季度全覆盖。加大信息化技术投入，通过行车记录仪、GPS监控平台，全面核查车辆运行实况，杜绝驾驶人在行车过程中发微信、打电话、聊天等习惯性违章现象。通过加大监督检查力度，车辆运行管控能力进一步提升。
三是多元化安全培训管理。以强化交通安全意识和提升车辆运行技能为目标，全面提升公司交通安全保障水平：积极落实班组周安全例会、月度安全活动视频竞赛、季节性行车技术培训、季度安规考试等培训体系建设，以“三治理一优化”活动为抓手贯穿公司全年安全工作；组织策划年度车辆驾驶、船舶航行“大练兵”活动，定期开展班组安全讲堂活动、消防逃生演练，利用手机信息平台每周发送安全警句，千方百计提升培训实效，增强员工整体素质。通过强化基础培训工作，为公司做到交通运输“安全、高效”提供坚强保障。
四是科学化安全考核管理。大力推进安全风险管控和隐患排查双防体系建设，结合公司月度绩效考核、班组同业对标、个人精益积分等考核体系，对违章、隐患实行分级分类考核：事故责任人取消年度评先评优资格，相关考核责任人在公司月度简报及公开栏进行曝光警示。继续实施交通事故班组联责考核，由单一监管转变为群体监管，实行事故责任人离岗培训模式，严肃交通事故“四不放过”原则。
第六篇：生产安全第一责任人发言材料
县水电有限责任公司作为我县水电产业的龙头企业，始终坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，牢固树立安全就是责任、隐患就是事故理念，坚守安全生产红线，有力提升了安全保障水平和综合治理能力，我们的做法主要围绕“三个”聚焦。
一是聚焦“主线”强化党建引领。公司党总支把党建工作与安全生产有机融合，充分发挥国企党建在公司安全生产中的引领保障作用，设立了5个安全示范岗和26个党员安全责任区，常态化开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”行动，实现了安全生产隐患排查治理和预防全覆盖，进一步加强安全生产的保证能力。
二是聚焦“主责”强化责任落实。今年来，我们把安全生产作为集中整治年，全面落实“十个一”制度，调整了公司安全生产工作机构，全面履行“一岗双责”，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实了安全生产重大隐患、突出问题、制度措施“三张清单”。通过定期召开安全生产例会、专题会议、反事故演习等行动，增强辨识风险和管控能力，做到监管精细精准，防控有序有力。
三是聚焦“主角”强化队伍建设。公司始终把锻造“讲政治、顾大局、强业务、勇担当”的高素质“水电铁军”作为企业的基础性、长期性工作来抓。在加强思想教育的同时加大业务技能培训力度，为企业安全发展提供“智”“力”支撑。全年公司完成了13项实战应急演练，确保了特殊时段安全稳定和电力可靠供应，实现了全年安全生产无事故目标。
下一步，我们将进一步强化安全意识，不断创新安全管控手段，启动实施满天星电厂远控运行工作，深入开展安全生产标准化达标创建工作，提升安全生产保障能力，为县域经济安全、稳定发展贡献水电力量。